菲尼克斯:打造真正的智能车间!-必富游戏官网

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现在的员工有1800人,年销售额接近20亿元。 在20余年身体健康缓慢的发展中,多次受到中国政府、行业的称赞和称赞,中国电气工业100强大/创新力10强大,南京市和中国工控行业的最佳雇主,全国模范劳动相关人员和自然企业,全国企业文化模板基地,中国社会责任优秀二、企业信息化应用于整体现状作为智能生产和工业4.0的指导企业,凤凰在2014年的工博会上,每月发表了自己的智能战略。

另外,中国企业明确提出构建工业4.0,最核心的是构建“智能生产二化融合”的理念。 其中自动化技术的应用是必要条件,数字化技术是充分条件。 凤凰的信息化继1997年之后,当时公司投资建设了MRP II系统。 随着业务的大幅发展,ERP系统已经经历了二轮改版。

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经过十余年的发展,公司信息化平台已经包括SAP、BMP、WMS、MES、PDM、iPortal、BI等,涵盖市场、销售、生产、财务、物流、研发、行政各部分。 随着SAP系统和流程管理平台iPortal系统的顺利上线和iBMP系统的巨大前进,计划中的三个信息平台逐渐形成,公司的主要业务流程构建了高效运行。 通过生产管理(MES )、企业资源管理(ERP )及产品生命周期管理(PLM )等系统的有机集成,管理、生产及管理信息,在设备与设备之间展开通信,切断设备层与系统层间的信息地下通道,进行生产过程管理三、信息化项目的详细说明1 .项目背景说明随着公司生产中心Lean Production的持续优化,如何进一步提高生产现场的生产水平,必富娱乐手机版保证智能战略的切实落地,是我们面临的现实问题本项目的执行对象是本公司生产中心的塑料工厂,多品种少量的生产模式较多。

随着客户定制化生产市场的需求越来越多,产品的生产转换频率越来越高,其生产、设备、模具、人员、材料、生产技术等多方面的有效运营明确提出了更高的拒绝。
2 .项目目标和执行原则为了提高生产的灵活性,提高生产过程的透明度,公司希望通过在塑料工厂中开展智能改建,可以构筑下一个目标:生产计划方面:修正生产的可玩性,提高生产效率。

提高生产准确率:材料、模具、机床、订单数据均开展动态收集和统一构建,生产方案更准确合理。 设备运营监视方面:动态、自动收集塑料设备的生产状态等相关参数。

设备经常发生故障的,可以及时发现,协助设备修理部门及时呼吁。 生产过程透明化:生产过程与计划不完全一致时,可以立即获得系统,开展调整、处置。 通过执行提高设备综合效率的OEE:MES系统,支持塑料工厂的合理生产,增加模具、设备或材料的等待时间,增加设备故障引起的停止时间,根据现在的状态呼吁临时订单或产品的转换。

3 .项目执行和应用情况的详细说明现在详细说明项目执行中的主要节点和系统的应用情况:1)项目的实施计划和步骤:按照PMP项目管理/BA业务分析理论指导,项目的整体阶段本地化落地执行(localization 2)系统集成解决方案: ERP与BI系统集成: BI商务商务分析系统可以通过DW数据仓库提供。 CRM系统、ERP系统、WMS系统等顾客、订单、物料、库存等信息,根据BI系统强大的业务逻辑计算能力,评价有订单优先级、ATP检查结果等信息,并回复给ERP系统。 ERP和MES系统的集成: ERP系统展开综合分析后,根据规则将计划订单及其合适的材料、BOM、Routing等主数据从MES系统中起源,MES系统从现场工厂设备的状态、工具资源的利用状态、 MES系统将生产信息、订单和工序完成状态等发送回ERP系统,在MES系统和ERP系统中实时展开生产订单状态。 MES系统和设备控制层的构建: MES系统在订单生产信息下不超过工厂设备的MES现场终端,同时工厂设备不向MES系统动态传输设备的各种运营状态信号、工艺参数、机械检查质量信息等。

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如果需要,还可以在MES终端上完成设备启动、暂停、产品流程转换等控制功能。 MES系统和PLM系统的构筑:与PLM的产品版本信息对应的产品、工具、设备例如工艺参数文件、生产指导SOP、质量检查、2D/3D图纸、设备简历等信息,可以在工厂MES终端根据需要进行调查。

MES系统和WMS系统的建立: MES系统的生产材料计划、生产报告工等信息与WMS系统展开建立,便于夹住物料流动,增加纸质发票的传输,提高信息的传播效率。【必富娱乐手机版】。

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