企业创新必须面对的三个关系【必富游戏官网】

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必富游戏官网_党的十八届五中全会明确指出,要坚决发展创造力,必须把创造力放在国家整体发展的核心位置,大力推进理论创造力、制度创造力、科技创新、文化创造力等方面的创造力。使创造力能够跨越党和国家的一切工作,在全社会流行起来。其中可以看出,创意也是一种综合的创意,而不仅仅是一种技术创新,对于企业来说也是如此。

那么企业在全面提升创造力时要处理好三个关系,即创造力与企业主战略的关系;创造力、制度和文化的关系;创造力与成本和效率的关系。第一,企业只靠战略寻求,战略要求资源配置和绩效考核的方向。所以不同的策略带来不同的创作结果,在不同策略的提示下,创作的有效性也是大相径庭的。诺基亚在苹果之前成功开发了智能手机,但必富游戏官网是在引领用户市场需求的策略下,革命性的创意需要慢慢落地,切换到生产力,而诺基亚继续实施满足用户市场需求和成本的策略,只有小幅度的改进和各种型号,最终还是打败了NKia。

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从某种程度上来说,企业为了创意而进行的创意,肯定会与企业原有的战略体系发生冲突,在资源配置和绩效考核上带来恐慌和过时。然而,在现实中,仍然有这种行动,我们不能将其解释为政治创造力。在构建战略的过程中,创造力是一种手段,而不是目的。当然,成功的创意一定会给企业带来新的战略。

二、在企业活动中,科技创新、制度创新和文化创新是融合的、互利的,不可能没有独立的国家。诺基亚(NoKia)就是一个显著的例子。

有了先进的技术和设备,没有制度和文化的对立永远不会结束。只是早期的一个例子是中国的火药,发明于1950年,但是整个社会都很重视文学和学者,使得火药滑向了烟花。第三,企业以盈利为目的,不受成本和效率的限制。

创造力在一般企业的不道德行为中不会更好地受到两者的约束。这里的成本也不仅仅指财务成本,还包括管理成本和无形成本。这看似显而易见,但毕竟是企业最现实、最可悲的决策,尤其是对于大企业而言。诺基亚在一开始也面临着智能手机的转型,所以它必须分担更换整个供应商系统带来的所有巨大成本。

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这也是海尔、阿里等人想扩大业务单元的原因。船大了,很容易掉头!想象一下未来的生产企业,或者说零售企业,随着网络、机器人和更加灵活的生产线平台技术的发展,呈现出小而多的业务单元,满足更加个性化的用户市场需求。综上所述,企业在进行创新活动时,不应该在战略的提示下审视文化、制度和创新之间的冲突,而应该采取强硬的态度,认真纠正。当创意清楚地看到组织深层利益可能发生变化所带来的成本问题时,解决方案只是互不相同。

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